加強電力安全生產(chǎn)管理的對策
安全對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì )陌生,而對一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),它包含的意義尤為深刻。
電力行業(yè)的重中之重。關(guān)系到人身安危和國家財產(chǎn),也關(guān)系到電力行業(yè)自身穩定和發(fā)展。在城市發(fā)展迅速的今天,電力行業(yè)安全、穩定運行,事關(guān)各行各業(yè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的根本利益,所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行,確保可靠的電力供應,無(wú)論任何時(shí)候都是我們的頭等大事。
一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題:
1.缺乏安全意識
在進(jìn)行電力安全管理的過(guò)程中,缺乏安全意識,對安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)績(jì)、效率、穩定的關(guān)系缺乏認識,生產(chǎn)作業(yè)人員的自我保護能力較差,往往造成習慣性違規操作,導致責任事故時(shí)常發(fā)生。在施工、設備檢修及維護時(shí),缺少生產(chǎn)現場(chǎng)的安全組織工作及相關(guān)安全技術(shù)措施,安全裝備錯誤使用、違反操作規程,種種現象均會(huì )造成生產(chǎn)人員的傷亡事故、電力電網(wǎng)設備的損壞事故等。
2.習慣性違章
習慣性違章,其指的是在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常發(fā)生的或者是習以為常的違章行為,這里一般包括違章操作,指揮以及違反勞動(dòng)紀律的行為。習慣性違章多發(fā)生在一些臨時(shí)性工作中,尤其是在配電檢修工作中,經(jīng)常發(fā)生無(wú)票作業(yè)的現象。比如配電檢修人員,沒(méi)有填寫(xiě)工作票的情況下就進(jìn)行檢修工作,或者是需要停電進(jìn)行的作業(yè),在沒(méi)有斷電和驗電的情況下就進(jìn)行作業(yè),容易發(fā)生觸電事故。在電力檢修工作中,有相當一部分事故的發(fā)生,就是由于檢修人員習慣性違章造成的,違章作業(yè)為檢修人員自身以及其家庭都會(huì )帶來(lái)安全威脅。
3.反違章工作不嚴、不力
習慣性違章作業(yè),是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生違章行為,供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。
主要表現在管理干部存在“四怕”心理,即一怕抓嚴了影響隊伍穩定;二怕抓緊了影響干群關(guān)系;三怕認真了影響政績(jì)考核;四怕較真了影響收入。所以不敢大膽管、大膽抓,有的是對工作情況不清楚而沒(méi)法抓,有的是對見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位只滿(mǎn)足于傳達與要求缺乏跟蹤檢查、指導、幫助和監督。對事故、違章處理不嚴,做老好人往往存在姑息遷就的現象,使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善
安全生產(chǎn)責任考核制度沒(méi)有真正執行到位,走形式、走過(guò)場(chǎng),應付上級領(lǐng)導,即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶,又不能起到充分調動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現在一是獎罰失衡。發(fā)現問(wèn)題獎的少,發(fā)生問(wèn)題罰的多;二是時(shí)效滯后。獎罰不及時(shí)(不分明);三是避重就輕。發(fā)生大事故偃旗息鼓,發(fā)生小事故大張旗鼓;四是考核不公。前面發(fā)生的事故未考核、后面發(fā)生的事情考核了(有的事情考核了,有的事情未考核);五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣,能做與不會(huì )做一個(gè)樣,導致員工心里不平衡。
5.安全工器具管理不嚴
安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來(lái)執行。同時(shí)對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用(該淘汰的沒(méi)有被淘汰),致使安全工器具不能完好使用,不能確保操作人員的安全。
6.基層組織作用發(fā)揮不到位
主要表現在,一是黨政工團組織作用發(fā)揮不到位,少數黨團員未起到先鋒模范帶頭作用;二是部分班組長(cháng)的管理能力差,不善管、不敢管,業(yè)務(wù)技能不熟練等;三是先進(jìn)模范崗位評比管理不嚴、不公。各項評先、評優(yōu)工作都是靠人情關(guān)系。
二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策:
1.強化安全意識
電力安全生產(chǎn)工作的基礎和前提是樹(shù)立“安全第一,預防為主,綜合治理”的觀(guān)念,這也是電力工作的指導方針,企業(yè)的一切生產(chǎn)都以安全保障為前提。在生產(chǎn)過(guò)程中,堅持以人為本,圍繞人員的安全展開(kāi)電力生產(chǎn)工作,只有做到“安全第一,預防為主”才能有效保障電力工作的順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)要注意加強人員的安全培訓,養成安全意識,為員工開(kāi)展電力生產(chǎn)工作營(yíng)造良好的氛圍,杜絕習慣性違章的發(fā)生,消除電力生產(chǎn)中的安全隱患;各級領(lǐng)導要提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,健全和完善安全管理的規章制度,能起到模范帶頭作用,自上而下的進(jìn)行安全教育;還要加強電力安全生產(chǎn)的宣傳工作,使電力企業(yè)員工在思想認識上增強安全意識,使“安全第一,預防為主”的觀(guān)念深入人心。
2. 樹(shù)立“以人為本”的思想,嚴于管理,扎實(shí)開(kāi)展反違章工作
安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”并認真地、有針對性地開(kāi)展標桿班組建設的各項活動(dòng),以活動(dòng)抓管理,以管理抓安全。才能真正使企業(yè)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。首先領(lǐng)導要以身作則,帶頭遵守好《各項規章制度》和各類(lèi)文件規定。其次我們還要對全體人員進(jìn)行深入細致的安全思想教育工作,努力提高全體職工自保、互保意識。樹(shù)立以人為本的思想,全面推進(jìn)現場(chǎng)標準化作業(yè)規范,現場(chǎng)作業(yè)行為實(shí)現作業(yè)標準化、管理規范化。再則加大員工培訓力度,有計劃地組織學(xué)習,以現代安全管理知識和安全管理方法開(kāi)展安全警示教育,提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中不僅要依賴(lài)生產(chǎn)中的技術(shù)裝備,生產(chǎn)組織水平更要以人為本,深入細致地研究人的思想行為變化,努力營(yíng)造安全文化氛圍,以提高電力企業(yè)的安全水平。
3.規范安全生產(chǎn)管理,加強現場(chǎng)監督檢查,嚴格遵守各項安全制度
首先要切實(shí)履行好安全監督職責,做到思想認識到位,監督職責到位,基礎工作到位,同時(shí)要強化服務(wù)意識,從嚴意識,協(xié)調意識和創(chuàng )新意識,班組是生產(chǎn)的第一線(xiàn),必須保證現場(chǎng)工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡,操作性強的標準化作業(yè)流程,以養成工作人員良好的工作習慣。
4. 加強安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳,做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理,對使用的工器具,需要的材料,修理記錄和驗收,試驗記錄等,都應做出具體詳細的規定,做到有據可查,責任落實(shí)。
總之,安全管理工作是一項持之以恒與時(shí)俱進(jìn)的工作,必須把其作為一項經(jīng)常化,日常化的基礎工作來(lái)抓,最終實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化、標準化、規范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的,只有不斷加大安全監督管理力度,嚴格執行安全生產(chǎn)獎懲規定,嚴格執行重大事故責任追究制度,努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平,才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實(shí)處。
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