安全對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì )陌生，而對一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的意義尤為深刻。

  電力行業(yè)的重中之重。關(guān)系到人身安危和國家財產(chǎn)，也關(guān)系到電力行業(yè)自身穩定和發(fā)展。在城市發(fā)展迅速的今天，電力行業(yè)安全、穩定運行，事關(guān)各行各業(yè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確保可靠的電力供應，無(wú)論任何時(shí)候都是我們的頭等大事。

  一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題：

  1.缺乏安全意識

  在進(jìn)行電力安全管理的過(guò)程中，缺乏安全意識，對安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)績(jì)、效率、穩定的關(guān)系缺乏認識，生產(chǎn)作業(yè)人員的自我保護能力較差，往往造成習慣性違規操作，導致責任事故時(shí)常發(fā)生。在施工、設備檢修及維護時(shí)，缺少生產(chǎn)現場(chǎng)的安全組織工作及相關(guān)安全技術(shù)措施，安全裝備錯誤使用、違反操作規程，種種現象均會(huì )造成生產(chǎn)人員的傷亡事故、電力電網(wǎng)設備的損壞事故等。

  2.習慣性違章

  習慣性違章，其指的是在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生的或者是習以為常的違章行為，這里一般包括違章操作，指揮以及違反勞動(dòng)紀律的行為。習慣性違章多發(fā)生在一些臨時(shí)性工作中，尤其是在配電檢修工作中，經(jīng)常發(fā)生無(wú)票作業(yè)的現象。比如配電檢修人員，沒(méi)有填寫(xiě)工作票的情況下就進(jìn)行檢修工作，或者是需要停電進(jìn)行的作業(yè)，在沒(méi)有斷電和驗電的情況下就進(jìn)行作業(yè)，容易發(fā)生觸電事故。在電力檢修工作中，有相當一部分事故的發(fā)生，就是由于檢修人員習慣性違章造成的，違章作業(yè)為檢修人員自身以及其家庭都會(huì )帶來(lái)安全威脅。

  3.反違章工作不嚴、不力

  習慣性違章作業(yè)，是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。

  主要表現在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩定;二怕抓緊了影響干群關(guān)系;三怕認真了影響政績(jì)考核;四怕較真了影響收入。所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位只滿(mǎn)足于傳達與要求缺乏跟蹤檢查、指導、幫助和監督。對事故、違章處理不嚴，做老好人往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

  4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

  安全生產(chǎn)責任考核制度沒(méi)有真正執行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應付上級領(lǐng)導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現在一是獎罰失衡。發(fā)現問(wèn)題獎的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多;二是時(shí)效滯后。獎罰不及時(shí)(不分明);三是避重就輕。發(fā)生大事故偃旗息鼓，發(fā)生小事故大張旗鼓;四是考核不公。前面發(fā)生的事故未考核、后面發(fā)生的事情考核了(有的事情考核了，有的事情未考核);五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì )做一個(gè)樣，導致員工心里不平衡。

  5.安全工器具管理不嚴

  安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來(lái)執行。同時(shí)對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用(該淘汰的沒(méi)有被淘汰)，致使安全工器具不能完好使用，不能確保操作人員的安全。

  6.基層組織作用發(fā)揮不到位

  主要表現在，一是黨政工團組織作用發(fā)揮不到位，少數黨團員未起到先鋒模范帶頭作用;二是部分班組長(cháng)的管理能力差，不善管、不敢管，業(yè)務(wù)技能不熟練等;三是先進(jìn)模范崗位評比管理不嚴、不公。各項評先、評優(yōu)工作都是靠人情關(guān)系。

  二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策：

  1.強化安全意識

  電力安全生產(chǎn)工作的基礎和前提是樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的觀(guān)念，這也是電力工作的指導方針，企業(yè)的一切生產(chǎn)都以安全保障為前提。在生產(chǎn)過(guò)程中，堅持以人為本，圍繞人員的安全展開(kāi)電力生產(chǎn)工作，只有做到“安全第一，預防為主”才能有效保障電力工作的順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)要注意加強人員的安全培訓，養成安全意識，為員工開(kāi)展電力生產(chǎn)工作營(yíng)造良好的氛圍，杜絕習慣性違章的發(fā)生，消除電力生產(chǎn)中的安全隱患;各級領(lǐng)導要提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，健全和完善安全管理的規章制度，能起到模范帶頭作用，自上而下的進(jìn)行安全教育;還要加強電力安全生產(chǎn)的宣傳工作，使電力企業(yè)員工在思想認識上增強安全意識，使“安全第一，預防為主”的觀(guān)念深入人心。

  2. 樹(shù)立“以人為本”的思想，嚴于管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

  安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”并認真地、有針對性地開(kāi)展標桿班組建設的各項活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能真正使企業(yè)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。首先領(lǐng)導要以身作則，帶頭遵守好《各項規章制度》和各類(lèi)文件規定。其次我們還要對全體人員進(jìn)行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹(shù)立以人為本的思想，全面推進(jìn)現場(chǎng)標準化作業(yè)規范，現場(chǎng)作業(yè)行為實(shí)現作業(yè)標準化、管理規范化。再則加大員工培訓力度，有計劃地組織學(xué)習，以現代安全管理知識和安全管理方法開(kāi)展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中不僅要依賴(lài)生產(chǎn)中的技術(shù)裝備，生產(chǎn)組織水平更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

  3.規范安全生產(chǎn)管理，加強現場(chǎng)監督檢查，嚴格遵守各項安全制度

  首先要切實(shí)履行好安全監督職責，做到思想認識到位，監督職責到位，基礎工作到位，同時(shí)要強化服務(wù)意識，從嚴意識，協(xié)調意識和創(chuàng )新意識，班組是生產(chǎn)的第一線(xiàn)，必須保證現場(chǎng)工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡，操作性強的標準化作業(yè)流程，以養成工作人員良好的工作習慣。

  4. 加強安全工器具的管理

  一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具，需要的材料，修理記錄和驗收，試驗記錄等，都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實(shí)。

  總之，安全管理工作是一項持之以恒與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)常化，日常化的基礎工作來(lái)抓，最終實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化、標準化、規范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監督管理力度，嚴格執行安全生產(chǎn)獎懲規定，嚴格執行重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實(shí)處。

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